通過對企業合同內容進行分析，對業務流程進行深度了解之后，對合同中約定的內容進行責任區分，避免因責任區分不明確造成的對收入所屬方的界定不清晰而帶來的稅金損失；對業務流程進行深度優化，以避免流程復雜重復造成的資金損失。

案例：
某公司A人員組成主要為銷售人員，與工廠簽訂協議，幫其進行銷售貨物。工廠再付給A公司人員傭金時，往往扣除20%的個稅再將款付給A公司。稅收占據了A公司銷售團隊本應有的利潤空間。

解決建議：
A公司與工廠之間簽訂服務合同，則A公司業務形式由原來的銷售轉為服務。這樣工廠付給A公司的傭金款變成了服務款，同時A公司給工廠開具增值稅發票。而服務業的增值稅稅率僅有6%（一般納稅人）或3%（小規模納稅人）。

深入了解企業的股權架構，并根據賬務情況及實際經營情況對股權持有人進行風險評估。提前對風險進行調節與把控，將風險降到最低甚至隔離。

案例：
餐飲公司的通病是無法取得正規的成本發票，尤其當企業成為一般納稅人后，無法取得正規成本進項票，就會導致稅負過重，繳納的稅金占據了本身的利潤空間。

解決建議：
農村合作社，從農民手里購進農產品，再直接銷售。整個經營過程是免增值稅及企業所得稅的。所以，當餐飲公司做到一定規模后，可自己成立一家農村合作社，從當地農民手中直接采購農產品，再銷售給餐飲公司。
餐飲公司在取得農村合作社開具的增值稅發票的時候，可按換算后的稅額進行抵扣增值稅。而農村合作社本身是全額免稅的。
所以，從源頭解決企業的根本問題，讓企業經營更加規范化，更加安全，在規范、安全的基礎上再節省稅收成本，增加利潤。

梳理公司業務流程，合理運用匹配稅收政策，幫助企業節省稅收開支。

例如：
1、對于小規模企業，自2019年1月1日至2021日12月31日，季度銷售額不足30萬元的，免征增值稅。我們可改變原有開具發票的模式，控制季度銷售額在30萬元以內，降低增值稅稅負
2、申請高新企業認證。享受研發費用加計扣除。在2018年1月1日至2020年12月31日期間，未形成無形資產計入當期損益的，按照實際發生額的75%在稅前加計扣除；形成形成無形資產的，按照無形資產成本的175%在稅前攤銷。